Automatisieren Sie Routinekontrollen und ermöglichen Sie Selbstbedienung vor Ort, um die Zeit der Manager auf hochwertige Arbeit zu konzentrieren. Echtzeit-Dashboards helfen Managern, Muster zu erkennen und frühzeitig einzugreifen, um Nacharbeit, Zwischenfälle und Frustration zu vermeiden.
Zeigen Sie klare Verbesserungsergebnisse auf und geben Sie Managern Einblick in die Problemlösungsprozesse. Dadurch wird die Rolle von einer administrativen zu einer strategischen Aufgabe aufgewertet.
Wenn die Teams vor Ort an Verbesserungsprozessen beteiligt werden können, wird Führung kollaborativ — das verringert den Druck auf die Manager und verändert die Wahrnehmung der Rolle durch jüngere Mitarbeiter.
Alle Daten, sofern nicht anders angegeben, stammen von YouGov. Die Untersuchungen vor Ort wurden zwischen dem 28. August und dem 9. September 2025 durchgeführt. Die Umfrage wurde online durchgeführt. Bei den Zahlen handelt es sich um ungewichtete Ergebnisse.
Die Stichprobe umfasste 3.028 mittlere Führungskräfte im Alter von 18 Jahren und älter in Australien, den USA, dem Vereinigten Königreich und Irland, die in den Branchen Bau, Herstellung, Einzelhandel, Gastgewerbe, Transport und Logistik sowie (nur in Australien) in Unternehmen der Energie- und Rohstoffbranche tätig sind (ausgenommen Einzelunternehmer).
„Feedback aus der Praxis“ liefert Praxis-Feedback, indem es die Perspektiven von Mitarbeitern vor Ort erfasst, um Führungskräften einen klareren Überblick darüber zu geben, was wirklich in ihrer Belegschaft geschieht.
Branchenübergreifend wird das mittlere Management in systemrelevanten Bereichen zunehmend untragbar: überlastet, ungehört und mit der Last unsichtbarer Aufgaben konfrontiert.
Die Folgen sind Produktivitätsverluste, demotivierte Mitarbeitende und eine geschwächte Führungspipeline.
Doch das ist kein reines Personalthema. Es ist ein operatives Problem. Und die Kosten des Ignorierens wachsen schnell.
Unsere fünfte jährliche Studie „Feedback aus der Praxis“ zeigt:
Das versteckte Produktivitätsleck im Wert von 90 Mrd. $
Warum traditionelle Verbesserungsprogramme ins Stocken geraten
Wie Führungskräfte Manager befähigen können, Geschäftsrisiken zu reduzieren
Erfahren Sie, was Führungskräfte in Ihrer Branche enthüllt haben:
Datenblatt Transport und Logistik
Führungskräfte stehen im Zentrum des betrieblichen Erfolgs. Gleichzeitig sind sie mit manuellen Prozessen überlastet, durch nicht integrierte Tools ausgebremst, haben nur begrenzte Transparenz – und sind im ständigen Krisenmodus.
Mit den richtigen Systemen können Führungskräfte im mittleren Management aufhören, jeden Tag dieselben Brände zu löschen, selbstbewusste und leistungsfähige Teams aufbauen und beginnen, die nächste Chance aktiv voranzutreiben.
Wird kontinuierliche Verbesserung Teil des Arbeitsalltags, gewinnen Organisationen an Umsetzungsgeschwindigkeit, bauen stärkere Führungspipelines auf und schaffen nachhaltige operative Resilienz.
Manager verlieren 5,16 Stunden pro Woche durch Arbeiten mit geringer Priorität, was sich weltweit auf geschätzte 89,9 Mrd. USD pro Jahr an verschwendeter Zeit summiert.
Während 93 % der Manager Ideen für Verbesserungen haben, wird nur etwas mehr als die Hälfte (55 %) umgesetzt, selbst wenn diese Ideen Zeit, Geld und Ressourcen sparen oder den Umsatz steigern würden.
Die meisten Führungskräfte würden es vorziehen, das Personalmanagement zu vermeiden, und 58 % der jüngeren Arbeitnehmer sagen, dass sie auch keine Führungsverantwortung übernehmen wollen.
Programme zur kontinuierlichen Verbesserung werden als „Abhakübungen“ betrachtet, die von Leuten durchgeführt werden, die die Realität vor Ort nicht verstehen.
