What are the key elements of a coaching plan?

A solid coaching plan should contain the following elements: Employee information Terms and agreement Goals and objectives Action plan(s) Tools and drivers for success Possible obstacles in reaching goals Progress and expected outcomes Follow-up session(s)

What should a coaching session include?

An effective coaching session should have the following components: A personalized approach to accommodate the individual needs of each employee A clear set of short-term and long-term goals based on the SMART methodology A comprehensive action plan to determine steps to achieve the goal and its expected outcomes A brief review of the employee’s takeaways and learnings for the session

What are some good coaching questions?

Raise the level of your coaching sessions by asking the following questions: What would you like to focus on for this session? What is your ideal outcome for this goal? What benefits will you reap from achieving this goal? Have you taken steps to reach this goal? Which actions worked for your goal? Which measures could you have done differently? On a scale of 1-10, how would you rate your progress towards achieving this goal? What are the potential roadblocks that you might face? How do you plan to work around these obstacles? What action items can you complete for this time frame (e.g., week, month, year)?

Can coaching forms integrate with performance management tools?

Yes, coaching forms can be integrated with performance management tools to capture coaching conversations, align feedback with goals, and provide structured input into employee development plans. The main value is streamlining data so that coaching insights feed directly into performance reviews and progress tracking.

What are the common challenges when integrating coaching forms into development programs?

A common challenge is ensuring consistency in form design so data is meaningful across teams, and another is overcoming resistance from managers who may see forms as administrative rather than developmental. Technical barriers, like tool compatibility and data privacy concerns, can also hinder smooth integration.

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1. Formulaire de coaching des employés

Respectez vos engagements, suivez les plans d’action et améliorez la qualité de votre travail.

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Utilisez cette grille d’évaluation de coaching individuelle des employés pour mener un coaching avec des rapports directs et documenter les domaines de préoccupation ou les problèmes et noter les actions convenues. Vous pouvez sélectionner la ou les préoccupations possibles dans la liste déroulante et fournir des notes pour la description. Terminez l’accompagnement par la signature de l’employé et du superviseur ou du gestionnaire. Utilisez Mitti (by SafetyCulture) pour envoyer les grilles d’évaluation à d’autres responsables et limiter l’accès et les autorisations de modification si nécessaire.

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Pourquoi les listes de contrôle numériques Mitti?

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Grille d’évaluation de coaching : qu’est ce que c’est ?
Coaching Form FAQs

Éliminez la paperasse avec des listes de contrôle digitales

Omettez la configuration et commencez à travailler en quelques secondes.

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Mitti Content Team

1 min de lecture

25 Aug 2026

Grille d’évaluation de coaching : qu’est ce que c’est ?

Une grille d’évaluation de coaching est un outil qui peut aider les supérieurs et les managers à mener des sessions de coaching efficaces pour les employés. Les grilles d’évaluation de coaching des employés peuvent permettre aux dirigeants de documenter et de suivre les engagements qu’ils ont pris avec leurs subordonnés directs pour s’assurer qu’ils les respectent et que les plans d’action sont conformes aux politiques de l’entreprise.

Formulaire de coaching des employés | Mitti (by SafetyCulture)

Nous vous proposons 5 grilles d’évaluation de coaching que nous avons construits et convertis à l’aide de Mitti (by SafetyCulture). Parcourez notre collection de modèles de coaching et choisissez parmi ces grilles personnalisables celle que vous souhaitez utiliser pour votre prochaine session de coaching d’un employé. Visualisez un exemple de grille d’évaluation de coaching en pdf ici.

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Formulaire d’accompagnement Modèle de rapport | Mitti (by SafetyCulture)

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Modèles

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2. Évaluation à 360° du leadership

Ce modèle d’évaluation à 360° est un excellent guide pour observer comment les leaders ou les apprentis managers coachent leurs subordonnés directs et s’assurer que les plans d’action formulés avec l’employé sont S.M.A.R.T.. Commencez par observer comment le coaching a commencé, puis vérifiez les étapes de l’analyse des causes racines, le plan d’action et la manière dont le coaching s’est terminé. Fournissez quelques recommandations et incluez la signature de l’entraîneur et de l’observateur. Utilisez Analytics pour garder une trace des éléments qui échouent fréquemment et utilisez la fonction de notation et les données recueillies pour aider le coach à s’améliorer.

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3. Modèle de coaching trimestriel

Utilisez cette grille pour votre coaching trimestriel avec vos rapports directs et documentez les résultats clés atteints et/ou manqués au cours du trimestre. Notez ce que l’employé considère comme ses meilleurs traits de caractère et ses contributions à l’entreprise. Notez les attentes pour le trimestre suivant afin de fixer des objectifs et de fournir un retour sur ce qui pourrait être nécessaire de la part de la direction. Vous pouvez utiliser Mitti (by SafetyCulture) sur votre appareil mobile, votre iPad ou votre tablette pour effectuer votre coaching de manière pratique et générer et soumettre des rapports instantanément.

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4. Modèle de coaching annuel

Utilisez cette grille d’évaluation de coaching annuel et documentez ce que l’employé considère comme ses meilleurs traits ou contributions au cours de l’année. Les données enregistrées dans l’évaluation trimestrielle peuvent être utilisées comme référence si nécessaire. Grâce au stockage sur le Cloud de Mitti (by SafetyCulture), la récupération des données ne posera aucun problème.

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5. Modèle de feedback pour le coaching des employés

Les employés peuvent utiliser cette grille pour évaluer l’expérience globale de coaching à l’aide des curseurs (visibles lors du téléchargement du modèle). Les supérieurs directs peuvent fournir des commentaires et remplir le champ facultatif du nom et de la signature à la fin avant de remplir le formulaire.

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