Une brève introduction au processus d'intégration
Rationaliser efficacement les efforts d’intégration des processus en fonction de vos besoins grâce à la technologie.
Opérations
Guide d'évaluation des risques
Rationaliser efficacement les efforts d’intégration des processus en fonction de vos besoins grâce à la technologie.
L’intégration des processus est une méthode ou une combinaison de différentes tâches et pratiques que les entreprises utilisent pour relier les personnes, les clients et les données. Parfois appelée intégration des processus d’entreprise, cette démarche consiste à aligner les processus mis en œuvre par chaque service d’une entreprise, ce qui permet une circulation fluide des informations, des ressources, des activités et des opérations.
Le processus d’intégration est un aspect important de la gestion de tout processus d’entreprise. Si son objectif premier est de contribuer à l’excellence opérationnelle et à l’avantage concurrentiel, l’intégration des processus est également importante pour les raisons suivantes :
Création, gestion et amélioration d’un système de gestion intégré (SMI)
Améliorer la productivité et l’efficacité sur le lieu de travail
Améliorer la communication sur le lieu de travail entre les employés et leurs dirigeants respectifs
Réduction des dépenses liées aux processus redondants grâce à la rationalisation des opérations
Promouvoir la collaboration entre les différents services et encourager les employés à explorer d’autres possibilités d’apprentissage
Dans l’intégration des processus d’entreprise, la technologie est un outil essentiel pour rationaliser les changements. En intégrant des logiciels et des outils de pointe, ainsi que l’automatisation, les entreprises peuvent atteindre un nouveau niveau d’efficacité, de collaboration et d’adaptabilité.
L’utilisation de la technologie permet de simplifier les processus, rendant ainsi l’intégration des processus plus efficace. Les solutions d’intégration complètes peuvent fournir une plateforme centralisée pour concevoir, déployer et gérer les intégrations. Ils garantissent également une approche cohérente des flux de données et de processus dans l’ensemble de l’organisation et contribuent à la gestion des données et de leur utilisation.
Vous pouvez également utiliser la technologie pour créer et gérer un espace pour vous et votre organisation dans l’espace numérique afin de mieux intégrer vos processus. Les solutions de stockage sur le Cloud, en particulier, offrent un espace centralisé permettant aux équipes de travailler ensemble en toute transparence. Elles améliorent la communication et la collaboration en permettant aux employés d’accéder aux documents et de les modifier en temps réel. La technologie aide également à former le personnel aux nouveaux processus qu’il doit suivre pendant l’intégration des processus.
Il est courant de disposer de plusieurs plateformes technologiques pour gérer une entreprise et intégrer des processus, mais il serait préférable de centraliser toutes les tâches en un seul endroit. L’utilisation d’une plateforme unique garantit également la facilité d’accès pour tous, ce qui améliore également l’efficacité et le processus d’intégration global.
Le processus d’intégration est souvent réalisé lors de la gestion des changements pour les raisons suivantes:
Relations avec les clients
Processus de la chaîne d’approvisionnement
Gestion des technologies de l’information
Externalisation et emploi
Logistique
Nouvelles plateformes
Gestion de l’entreprise
Mitti (by SafetyCulture) est une plateforme numérique que les entreprises peuvent utiliser pour rationaliser l’intégration des processus au sein des différentes équipes et départements. Compatible avec les ordinateurs portables, les appareils mobiles et les tablettes, Mitti (by SafetyCulture) vise à améliorer l’efficacité opérationnelle à tous les niveaux et dans tous les départements d’une entreprise, en veillant à ce que les processus soient intégrés de manière transparente et harmonieuse.
Mitti (by SafetyCulture) peut principalement contribuer à l’intégration des processus d’entreprise en vous permettant de suivre tous les changements au sein de votre organisation d’une manière plus structurée. Avec les bons formulaires, listes de contrôle et documents d’audit, il devient plus facile de suivre les changements, de signaler les problèmes et de documenter les processus internes, puis de les stocker dans le nuage pour pouvoir s’y référer facilement.
Dans le même temps, vous pouvez mener des programmes de formation avec des cours numériques disponibles sur la plateforme, en veillant à ce que les employés soient correctement tenus au courant des intégrations. Grâce à cette solution numérique, vous pouvez centraliser toutes les tâches d’intégration des processus, ce qui vous permet de gagner du temps, d’améliorer votre productivité et vos flux de travail.
En outre, Mitti (by SafetyCulture) vous permet de faire ce qui suit :
Consolider l’ensemble des flux de travail et des documents en provenance et à destination de la plateforme Mitti (by SafetyCulture) à l’aide d’ intégrations.
Suivez de près vos initiatives d’intégration des processus en programmant des réunions et des bilans sur différents aspects de votre activité.
Maintenir les membres du personnel au courant des technologies intégrées dans leur travail en adaptant les cours de formation aux besoins de l’organisation et aux leurs.
Traiter rapidement les problèmes repérés lors des réunions et des inspections par le biais de mesures correctives.
Communiquez immédiatement à l’ensemble de votre personnel les modifications apportées aux processus grâce à Heads Up.
