Mejore su puntuación ESG con esta sencilla guía y obtenga respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué es la gobernanza ESG? ¿Qué son los factores ESG? ¿Qué son los criterios ESG? ¿Cómo implantar la ESG?
La gobernanza ESG es una evaluación del liderazgo y la gestión de una empresa. Se centra en cómo los ejecutivos de una empresa dirigen el negocio y si lo hacen de forma ética y justa. Los distintos sectores y tipos de empresas también tendrán sus propias definiciones, parámetros y prioridades a la hora de alcanzar el objetivo común de realizar negocios de forma ética y justa.
La definición exacta de lo ético y lo justo tiende a ser subjetiva, aunque la ESG se considere una forma más cuantificable de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). El objetivo de este artículo es mostrarle cómo puede implantar la ASG en su organización.
La multitud de criterios ASG suele dividirse en 3 categorías principales, que también se conocen como factores ASG: (1) Medioambientales; (2) Sociales; y (3) de Gobernanza. Las métricas ESG específicas y el peso de cada factor lo decide en última instancia el proveedor o la agencia de calificación ESG elegidos por la empresa. A diferencia de otras normas y buenas prácticas del sector, la ESG la miden organizaciones privadas como MSCI , Sustainalytics , S&P , ISS y Bloomberg .
Según Bloomberg Intelligence El factor ASG que genera un exceso de rentabilidad (es decir, una rentabilidad superior a las expectativas, las previsiones o los índices de referencia) es la gobernanza. Sin embargo, esto no significa que haya que descuidar los otros dos factores. Por el contrario, las empresas deben esforzarse por ser completas en sus resultados ASG.
Entre los criterios comunes para los factores ASG se incluyen los siguientes:
Medio ambiente
Calidad del aire y Contaminación
Prácticas de biodiversidad
Emisiones de carbono
Riesgo de cambio climático
Gestión del agua
Obtención de materias primas
Eficiencia de los recursos
Social
Derechos humanos
Relaciones con la Comunidad
Prácticas laborales justas
Trabajo Salud y seguridad en el trabajo
Diversidad e Inclusión
Retención del talento
Compromiso de los empleados
Bienestar del consumidor
Protección de la intimidad
Seguridad de los datos
Gobernanza
Ética empresarial
Comportamiento competitivo
Remuneración de los ejecutivos
Composición del Consejo
Grupos de presión y política pública
Soborno y corrupción
Transparencia fiscal
Sistémico sistémica
La clave para aplicar la ASG es actuar en lugar de confiar en la formulación de políticas. Una cita de Anywhere Sikochi (que es coautor del artículo ¿Por qué la virtud empresarial está en el ojo del espectador? El caso de las calificaciones ESG) en un artículo escrito para Harvard Business School Working Knowledge afirma que «preferimos ver que una empresa ha plantado árboles, en lugar de ver que tiene políticas de no destrucción de árboles».
Para tener una buena idea de lo que hay que mejorar, es importante que se lleve a cabo una evaluación formal y exhaustiva para detectar áreas de incumplimiento o áreas dentro de un criterio ASG en las que la empresa es actualmente deficiente. Aunque las iniciativas ASG deben ser lideradas por quienes ocupan puestos en la C-suite, puede ser más apropiado que lleven a cabo esta evaluación quienes se encuentran entre los mandos intermedios y altos. La razón es que un ejecutivo de la C-suite puede carecer de la capacidad para entrar en los detalles más sutiles que requiere esta evaluación.
Para identificar rápidamente las deficiencias de ESG, la persona que realice la evaluación debe clasificar y puntuar las áreas en cada criterio de ESG. Si esto resulta demasiado complicado, la empresa también puede optar por clasificar y puntuar únicamente los criterios ASG y limitarse a señalar las deficiencias relacionadas con ese criterio.
Tras obtener las áreas o criterios ESG con menor puntuación, la empresa puede empezar a planificar proyectos que ayuden a mejorar esos criterios ESG y las áreas que los engloban de manera significativa. Es crucial que, en lugar de políticas, las empresas pongan en marcha proyectos sostenibles basados en la acción que realmente tengan un impacto en la situación real y no sólo en las métricas ESG sobre el papel. Lo ideal sería que estos proyectos contaran con la plena participación de los empleados. Aunque debe haber un equipo de proyecto y un jefe de equipo de proyecto designados, sería mejor que los empleados también apoyaran incondicionalmente el proyecto y lo convirtieran en práctica diaria.
Una vez iniciados los proyectos, debe asignarse a un miembro del equipo del proyecto o a un empleado ajeno al equipo del proyecto la tarea de supervisar el impacto del proyecto en las prácticas de la empresa. Si se va a asignar a un empleado ajeno al equipo del proyecto, éste deberá tener un conocimiento adecuado de los criterios ESG a los que está adscrito el proyecto y contar con las competencias y la formación necesarias para medir con precisión el rendimiento del proyecto. Además de seleccionar al empleado responsable de la supervisión, haga también lo siguiente:
La duración del periodo de seguimiento de cada proyecto puede decidirla la empresa, aunque lo más seguro para obtener resultados suficientes es supervisar el proyecto durante al menos 3 meses. Al cabo de 3 meses o más, la persona asignada debe recopilar sus conclusiones y observaciones en un informe formal que se presenta tanto al jefe del equipo del proyecto como a los ejecutivos de la C-suite.
Los ejecutivos de la alta dirección y el jefe del equipo del proyecto deben comentar el informe por separado para que no se vean influidos unos por otros. Cuando todos hayan presentado individualmente sus comentarios, la persona asignada podrá revisarlos y hacer recomendaciones. Estas recomendaciones, junto con el informe inicial, se enviarán a los altos ejecutivos para su revisión.
Al menos 6 meses después de que se hayan realizado ajustes en los proyectos, debe realizarse de nuevo la misma evaluación y comparar los resultados de la anterior y la actual. Si los resultados han mejorado (sobre todo las puntuaciones que los proyectos debían mejorar), entonces los proyectos pueden continuar. Si un resultado o puntuación no ha mejorado, es necesario realizar ajustes importantes en el proyecto y/o su ejecución.
La empresa también debe estar atenta a las áreas o criterios ASG a los que no se dirige ningún proyecto y que han disminuido considerablemente desde la última evaluación. La empresa puede elegir entre seguir supervisando estas áreas o criterios ASG o empezar a desarrollar proyectos o iniciativas para ayudar a mejorar las puntuaciones.
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Llevar la ESG a la primera línea con Acciones, Temas y Alerta. Asigna una acción cuando necesites que se haga algo. Utilice el código QR de incidencias o el enlace web para que los empleados puedan notificar incidencias y observaciones. Envíe una actualización multimedia a un empleado, a un grupo de empleados o a toda la empresa y solicite acuse de recibo mediante Heads Up.
Fomentar el compromiso y la participación de los empleados proporcionando formación que eduque a los empleados sobre los beneficios de participar en actividades relacionadas con ESG.
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