Tout ce que vous devez savoir sur le conception de nouveaux produits (NPD)
Dans cet article, nous allons examiner de plus près le processus de conception de produits et certaines de ses étapes.
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Dans cet article, nous allons examiner de plus près le processus de conception de produits et certaines de ses étapes.
Le développement de nouveaux produits (NPD) désigne le processus de mise sur le marché d’un nouveau produit, service, idée ou technologie. Le processus suit généralement une approche structurée qui comporte plusieurs étapes, de l’idéation et du développement du concept à l’étude de marché, au lancement du produit et à l’évaluation post-lancement.
Le NPD est un processus de conception de produits crucial pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive et développer son activité. Il s’agit d’un processus complexe et itératif qui nécessite l’implication de plusieurs départements différents, de la conception et de l’ingénierie au marketing et aux ventes.
La conception de nouveaux produits est importante pour un certain nombre de raisons, car elle aide les entreprises à :
Se tenir au courant des dernières avancées et tendances technologiques
Garder une longueur d’avance sur la concurrence grâce à des solutions innovantes
Diversifier l’offre de produits et créer de nouvelles sources de revenus.
maintenir l’engagement et la motivation de leurs employés
Le développement de nouveaux produits n’est pas sans poser de problèmes, mais le retour sur investissement peut en valoir la peine. En planifiant et en exécutant soigneusement une stratégie de conception de produits, les entreprises peuvent bénéficier des nombreux avantages liés à la commercialisation réussie d’un nouveau produit.
4 avantages de la conception de nouveaux produits | Mitti (by SafetyCulture)
Le développement de nouveaux produits est essentiel pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive et pertinente sur le marché actuel. En innovant et en développant constamment de nouveaux produits, les entreprises peuvent rester à l’avant-garde de leur secteur et continuer à se développer et à prospérer.
Le développement de nouveaux produits présente de nombreux avantages, dont les suivants :
Augmenter les revenus – Le développement de nouveaux produits est un excellent moyen d’augmenter les revenus d’une entreprise. En mettant de nouveaux produits sur le marché, les entreprises peuvent accéder à de nouveaux marchés et conquérir de nouveaux clients.
Améliorer la reconnaissance de la marque – Le lancement de nouveaux produits peut également contribuer à améliorer la reconnaissance de la marque d’une entreprise. Lorsqu’il est effectué correctement, le lancement d’un nouveau produit peut générer beaucoup de buzz et d’attention médiatique, ce qui peut contribuer à exposer l’entreprise à de nouveaux publics.
Améliorer la fidélisation des clients – Les nouveaux produits peuvent également contribuer à la fidélisation des clients. Lorsque les clients voient qu’une entreprise propose des produits de haute qualité, ils ont tendance à lui faire confiance et deviennent donc des consommateurs fidèles.
Créer des opportunités d’emploi – Le développement de nouveaux produits peut apporter de nouvelles opportunités d’emploi, car les entreprises ont besoin de personnes pour aider à la recherche, au développement et à la commercialisation de nouveaux produits. Tous ces postes nécessitent des travailleurs qualifiés, ce qui peut contribuer à stimuler l’économie.
Les 7 étapes de conception d’un nouveau produit | Mitti (by SafetyCulture)
La génération d’idées est la première étape du processus NPD. À ce stade, les entreprises génèrent des idées de nouveaux produits qui, selon elles, seront rentables et plairont à leur marché cible. Cela peut se faire par le biais de séances de brainstorming, de retours d’informations de la part des clients, d’études de marché et d’autres méthodes.
Après avoir dressé une liste d’idées potentielles, les entreprises doivent ensuite les examiner et les évaluer pour déterminer celles qui méritent d’être approfondies.
Cette évaluation est importante car elle permet aux entreprises de concentrer leurs ressources sur les idées les plus prometteuses et d’éviter de gaspiller du temps et de l’argent sur celles qui ne sont pas susceptibles de réussir. Les facteurs qui sont généralement pris en compte à ce stade sont le potentiel du marché, la faisabilité technique et le coût de industrie.
Après avoir terminé le processus de sélection et d’évaluation, il est temps de passer à l’élaboration du concept. C’est l’étape où une version détaillée de l’idée est construite pour créer un concept lié aux histoires d’utilisateur.
Cette étape permet de s’assurer que les problèmes ou les questions sont découverts dès le début du processus et que les équipes peuvent apporter des solutions aux problèmes dès le début. Cela permet également d’empêcher l’accumulation de dettes techniques.
Une fois qu’une entreprise a identifié une idée de produit prometteuse, elle doit procéder à une analyse approfondie de l’opportunité. Il s’agit notamment d’évaluer les besoins du marché cible, de comprendre la concurrence et d’élaborer un modèle commercial.
Cette étape du développement d’un nouveau produit est importante car elle fournit des informations qui peuvent aider à déterminer si le produit a des chances de réussir ou non.
Au cours de la phase de développement du produit, le produit et le processus de production sont finalisés. Cette étape commence par la création d’un prototype de produit, puis d’un produit minimum viable (MVP). Après cela, le produit est ensuite conçu et créé. Enfin, le marketing test et l’analyse commerciale sont finalisés. Il ne reste plus qu’à fabriquer le produit et à l’introduire dans les magasins.
Une fois que tout est finalisé, il faut maintenant passer au déploiement du produit sur le marché. Cela comprend les étapes suivantes :
Engagez-vous
Construire
Déploiement Alpha
Déploiement bêta
Déploiement de la production
La dernière et ultime étape du développement d’un nouveau produit est la commercialisation. C’est à ce moment que le produit est finalement lancé sur le marché. Tous les produits doivent passer par une étape de commercialisation réussie afin d’être rentables et de se retrouver sur les étagères des magasins.
L’étape de commercialisation comprend :
Test d’indice de réalisation commercialisé
Planification du lancement du produit
Prévisions de ventes
Pour mieux comprendre le concept de développement de nouveaux produits, nous avons fourni quelques exemples pour vous donner une idée de la façon dont il est appliqué aux entreprises.
Disons que vous êtes à la tête d’une petite entreprise qui vend des produits cosmétiques. Vous et votre équipe avez décidé de vous diversifier et de commencer à vendre des produits de soins de la peau en plus de votre inventaire actuel. Il s’agirait d’un exemple de développement de nouveaux produits.
Le développement de nouveaux produits peut également prendre la forme d’une expansion sur de nouveaux marchés. Par exemple, si vous vendez actuellement vos produits exclusivement en ligne, vous pouvez décider d’ouvrir un magasin de bric et de broc afin de toucher une clientèle plus large.
Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de développement de nouveaux produits dans des entreprises très connues :
Taco Bell : ajout de nouveaux articles à son menu économique
Samsung : lancement d’un nouveau modèle de smartphone avec des fonctionnalités actualisées
Macy’s : ajouter de nouvelles marques à son répertoire
Lorsqu’il s’agit de développer de nouveaux produits, la clé du succès consiste à créer un processus efficace, reproductible et évolutif. C’est là que Mitti (by SafetyCulture) entre en jeu.
Mitti (by SafetyCulture) est le logiciel d’inspection le plus utilisé au monde et peut vous aider à rationaliser votre processus de développement de nouveaux produits. Avec Mitti (by SafetyCulture), vous pouvez créer des modèles d’inspection personnalisés, suivre les progrès et les résultats, et générer des rapports, le tout à partir de votre appareil mobile.
Voyons comment Mitti (by SafetyCulture) peut vous aider à rationaliser votre processus de développement de nouveaux produits et à mettre vos produits sur le marché plus rapidement.
Caractéristiques :
Attribuer des actions à des personnes spécifiques pour les traiter et résoudre les problèmes dans le développement de produits en désignant des problèmes et des rapports.
Prévenez l’équipe qui vous est assignée en cas d’annonce importante, afin d’assurer une communication claire avec l’équipe.
Intégrez d’ autres logiciels de flux de travail pour une expérience plus transparente du transfert ou de l’analyse des données sur les produits.
Générez des rapports professionnels pour mieux comprendre le processus de développement de vos produits.
Créez et personnalisez votre propre liste de contrôle numérique pour le développement de nouveaux produits, sans aucune programmation.
Saisissez les données relatives aux produits directement sur votre téléphone mobile ou votre tablette, à tout moment et en tout lieu, même en l’absence de connexion Internet. Vos données seront automatiquement synchronisées avec le nuage dès que vous serez de nouveau en ligne.
