Gestion des commandes
Découvrez la gestion des commandes et son importance, ainsi que les indicateurs que les gestionnaires peuvent utiliser pour mesurer son succès.
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Découvrez la gestion des commandes et son importance, ainsi que les indicateurs que les gestionnaires peuvent utiliser pour mesurer son succès.
La gestion des commandes est le processus systématique de réception, de traitement et d’exécution des commandes des clients. Il englobe la saisie des commandes, la gestion des stocks et le suivi afin d’assurer une exécution efficace et précise des commandes. Une gestion efficace des commandes est essentielle pour optimiser la satisfaction des clients et maintenir des opérations commerciales harmonieuses.
Une gestion efficace des commandes est essentielle au traitement et à la livraison des commandes dans les délais impartis, c’est pourquoi les entreprises doivent mettre l’accent sur ce processus. La mise en place d’un système de gestion efficace offre de nombreux avantages, tels que
Augmentation de la satisfaction des clients – Une gestion efficace des commandes permet de les traiter et de les livrer en temps voulu, ce qui améliore la satisfaction des clients. Les clients satisfaits sont plus susceptibles de devenir des acheteurs réguliers et des défenseurs de la marque.
Amélioration de la gestion des stocks – Une bonne gestion des commandes permet de maintenir des niveaux de stocks précis. Cela permet d’éviter les surstocks ou les ruptures de stock, de réduire les coûts de stockage et de maximiser l’efficacité opérationnelle.
Communication rationalisée – Une gestion efficace des commandes favorise une communication transparente entre les services, encourageant la collaboration entre les équipes de vente, de service à la clientèle et de gestion des stocks.
Le traitement des commandes est un processus complexe qui diffère d’une organisation à l’autre. Cependant, toutes les commandes passent par trois étapes principales. Il est important que les gestionnaires comprennent clairement chaque étape du processus afin de déterminer les moyens les plus efficaces de traiter les commandes.
Le processus commence toujours par la saisie des commandes, où les commandes des clients sont reçues par le biais de différents canaux, tels que les plateformes en ligne, le courrier électronique ou les appels téléphoniques.
Une fois les commandes saisies, elles font l’objet d’une vérification et d’une validation afin d’en garantir l’exactitude. Cette étape consiste à confirmer la disponibilité des produits, les prix et les coordonnées des clients.
L’exécution des commandes consiste à préparer, emballer et expédier les produits. Cette étape nécessite une coordination entre les équipes de l’entrepôt afin de garantir une livraison précise et en temps voulu.
L’étape de l’expédition et de la livraison est cruciale pour la satisfaction du client. Une logistique efficace et une livraison dans les délais contribuent de manière significative à une expérience positive pour le client.
Un suivi constant de l’efficacité de la gestion des commandes d’une entreprise est essentiel pour une amélioration continue. Les responsables doivent mesurer le succès de leurs procédures d’exécution des commandes afin d’identifier les domaines susceptibles d’être améliorés et de récompenser les personnes performantes.
Voici quelques indicateurs que les responsables peuvent utiliser pour évaluer le succès de leur processus de gestion des commandes :
La durée du cycle de commande mesure le temps écoulé entre la prise de la commande et sa livraison, ce qui donne une idée de l’efficacité du processus d’exécution des commandes et de la rapidité avec laquelle les clients reçoivent leurs produits.
Le taux d’exactitude des commandes est le pourcentage de commandes exécutées sans erreur, ce qui reflète la précision du système de gestion des commandes à répondre aux attentes des clients et à réduire la probabilité de retours ou d’insatisfaction de la part des clients.
La rotation des stocks calcule le nombre de fois où les stocks sont vendus et réapprovisionnés au cours d’une période donnée, ce qui indique dans quelle mesure une entreprise gère ses stocks de manière à répondre à la demande des clients tout en minimisant les stocks excédentaires, en réduisant les coûts de détention et en maximisant la rentabilité.
Voici quelques stratégies que les gestionnaires peuvent mettre en œuvre pour améliorer leur processus de gestion des commandes.
Mettre en œuvre la formation croisée – La formation croisée des employés à diverses tâches de gestion des commandes garantit la flexibilité et l’agilité pendant les périodes de pointe, évitant ainsi les goulets d’étranglement.
Établir des canaux de communication clairs – Des canaux de communication clairs avec les services et les clients sont essentiels pour résoudre rapidement les problèmes et éviter les retards.
Contrôler les indicateurs clés de performance (KPI) – Le suivi régulier des indicateurs clés de performance, tels que le temps de cycle des commandes, l’exactitude des commandes et la rotation des stocks, permet d’évaluer l’efficacité de votre système de gestion des commandes.
Tirer parti de la technologie – Investir dans un logiciel avancé de gestion des commandes permet d’automatiser les processus, de réduire les erreurs et d’améliorer l’efficacité globale.
Mitti (by SafetyCulture) est une plateforme complète pour la gestion et l’exécution des commandes de A à Z. Elle offre une vue d’ensemble des opérations, permettant aux responsables de repérer les erreurs, de trouver des domaines d’amélioration et de s’assurer que tout se déroule comme prévu.
Cette plateforme mobile s’intègre facilement aux systèmes existants et offre des fonctionnalités mobiles, ce qui permet aux responsables de prendre le contrôle de leur système de traitement des commandes où qu’ils soient. Si vous cherchez à réduire les risques et à améliorer l’efficacité de votre système de gestion des commandes, cette plateforme est peut-être ce qu’il vous faut.
Réduisez les erreurs humaines et les oublis en utilisant des formulaires de commande et modèles pour les commandes entrantes et sortantes et pour le contrôle des processus de commande.
Automatisez les contrôles et les procédures répétitifs d’exécution des commandes pour vous assurer qu’ils sont effectués dans les délais et garantir la qualité du travail.
Rationalisez le flux d’informations en intégrant la plateforme avec d’autres systèmes existants
Suivez l’état des commandes pendant le processus d’exécution afin de repérer les goulets d’étranglement et les domaines d’amélioration potentiels.
Fournissez aux employés les connaissances dont ils ont besoin pour remplir efficacement les commandes grâce à un système de formation et de suivi des actifs
Annoncez les meilleures pratiques, les nouveaux processus ou les sessions de formation par le biais de Heads Up afin que l’ensemble de l’équipe puisse en prendre connaissance instantanément.
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