Guía de administración de empresas
Racionalice las operaciones de la empresa mediante una administración de empresas adecuada.
Operaciones
Evaluación de riesgos
Racionalice las operaciones de la empresa mediante una administración de empresas adecuada.
La gestión empresarial se refiere a los procesos, estrategias y equipos implicados en garantizar que una empresa funcione diariamente según lo previsto. Abarca cómo se controlan las operaciones, cómo se llevan a cabo los procesos de Tecnología de la Información (TI) y cómo se alinean las demás tareas de una empresa con los valores y objetivos de la organización.
En el ámbito empresarial, una empresa es cualquier entidad que puede realizar transacciones en su propio nombre dentro de sí misma y con otras. Suele tratarse de una gran organización que conforma una empresa, compuesta por múltiples niveles de gestión que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Cualquier negocio puede ser una empresa, como corporaciones, organizaciones sin ánimo de lucro y otras.
Las empresas suelen clasificarse por el número de empleados que tienen. Según la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), un foro internacional de diferentes gobiernos con economías de mercado, una empresa con más de 250 empleados se denominaría Gran Empresa. Por su parte, las empresas con menos de 250 empleados se clasificarán en la categoría de Pequeñas y Medianas Empresas (PYME). Pueden dividirse a su vez en
Microempresas (menos de 10 empleados)
Pequeñas empresas (de 10 a 49 empleados)
Medianas empresas (de 50 a 249 empleados)
La administración de empresa o gestión empresarial y la gestión general son conceptos relacionados, pero tienen algunas diferencias clave. Mientras que la gestión general se centra en áreas funcionales específicas, la gestión empresarial adopta una perspectiva más holística y estratégica, supervisando toda la organización y su éxito a largo plazo. He aquí algunas diferencias:
En una empresa, la dirección general suele referirse a la supervisión de un departamento o función específicos dentro de una organización, como finanzas, marketing u operaciones. Por otro lado, la gestión empresarial o administración de empresas tiene un alcance más amplio y abarca la gestión de toda la organización o empresa en su conjunto.
Las tareas y responsabilidades de gestión general suelen tener un enfoque más operativo y táctico. Se ocupa de cuestiones inmediatas y de la eficacia operativa dentro de un ámbito específico.
La administración de empresas, por su parte, tiene un enfoque estratégico, concretamente en el establecimiento de objetivos a largo plazo, la formulación de estrategias organizativas y la toma de decisiones que afectan a toda la empresa.
Los directores generales suelen tener autoridad para tomar decisiones dentro de su área específica de responsabilidad. Toman decisiones y aplican estrategias para alcanzar los objetivos de su departamento.
En cambio, los directivos de empresa tienen una autoridad decisoria más amplia que abarca distintos departamentos y funciones. Toman decisiones que afectan a toda la organización, como la asignación de recursos, las decisiones de inversión y la estructura organizativa.
La gestión empresarial se enfrenta a mayores niveles de riesgo y complejidad que la gestión general. Al gestionar una empresa, hay que tener en cuenta las interdependencias e interacciones entre las distintas funciones y departamentos.
La gestión empresarial se refiere a todas las tareas, herramientas, estrategias y procesos necesarios para garantizar que su empresa funciona según lo previsto. Abarca muchos ámbitos diferentes, como los siguientes:
Gestión de activos
Capacidades informáticas
Gestión de datos
Salud y seguridad de los trabajadores
Finanzas
Dado que abarca distintos aspectos de las operaciones de una empresa, la gestión empresarial también puede aplicarse de más de una manera. El término «gestión» en el ámbito empresarial suele referirse al modo en que los propietarios y directivos de las empresas llevan a cabo tareas específicas para alcanzar los objetivos de la empresa. En el caso de las empresas, algunas de las formas en que se aplica son las siguientes:
Evaluar periódicamente los planes vigentes para un funcionamiento sin problemas.
Analizar y abordar los riesgos en y para la empresa
Creación y gestión de un sistema específico dentro del plan general de gestión de la empresa para:
Activos
Flotas
Finanzas
Documentos
Creación de contenidos
Designar personas y equipos específicos para la gestión de clientes, desarrollo de productos y servicios, recursos humanos y canales de comunicación con las partes interesadas u otras empresas.
Establecer plazos, planes y presupuestos para cada función de la empresa.
Cada empresa tiene su propio marco o plan de arquitectura empresarial que funciona para ella y su sector. Crear, implantar y analizar la arquitectura empresarial implica estudiar con regularidad el funcionamiento diario de su empresa, su infraestructura y el sector al que pertenece.
5 componentes de la administración de empresas | Mitti (by SafetyCulture)
La gestión empresarial consta de los siguientes elementos de arquitectura empresarial:
Arquitectura organizativa: Gestión de una empresa centrándose en sus operaciones a partir de los puestos de los empleados, las tareas y los objetivos de la empresa.
Arquitectura empresarial: Gestión de una empresa a través de sus estrategias, objetivos empresariales y otros procedimientos.
Arquitectura de la información: Gestión de los datos de una empresa y del flujo y uso de la información dentro de ella.
Arquitectura de aplicaciones: Gestión de cómo deben crearse, implementarse y mantenerse los programas dentro de la empresa.
Arquitectura tecnológica: Gestionar la infraestructura informática de la empresa, el hardware, el software y otros equipos tecnológicos para que los objetivos se alcancen mejor.
En algunos casos, los planes y sistemas de gestión empresarial sólo se centrarán en un tipo de arquitectura empresarial, en función de sus necesidades. Sin embargo, la mayoría de las empresas preferirían considerar todas las arquitecturas para adoptar un enfoque más holístico, ya que cada tipo de marco de arquitectura empresarial afecta a los demás.
Una gestión empresarial eficaz es la piedra angular del éxito en el dinámico panorama empresarial actual. A medida que las organizaciones navegan por las complejidades del mercado mundial, no se puede exagerar la importancia de una gestión estratégica y eficaz.
Además de una arquitectura empresarial adecuada, hay otros aspectos a tener en cuenta en relación con la gestión empresarial. Las estrategias, los planes y los marcos son esenciales para gestionar una empresa a largo plazo, así como para garantizar la seguridad y el crecimiento de los empleados y de la organización. Esto incluye contar con líderes capaces, un sistema eficiente de delegación de responsabilidades y un plan de marketing inteligente y eficaz para la empresa.
La satisfacción y productividad de los empleados afectará a la empresa en su conjunto, por lo que también deben tenerse en cuenta sus necesidades, seguridad y bienestar. Debe existir un entorno propicio para que trabajen y se comuniquen, así como las oportunidades adecuadas para que adquieran autonomía. También debe tenerse en cuenta la gobernanza empresarial.
La gestión de las relaciones con los clientes (CRM) es un factor importante a tener en cuenta a la hora de gestionar una empresa. Esto implica conocer bien su vida y sus preocupaciones, así como fomentar y mantener una relación amistosa con ellos. Para ello, puede realizar comprobaciones periódicas con sus clientes y estudios de mercado, y después cotejar todos los datos y planes en un lugar de fácil acceso para llevar a cabo reuniones de planificación.
Otro aspecto esencial de la gestión de una empresa es la celebración de sesiones periódicas de planificación de recursos empresariales (ERP), que consiste en integrar distintos aspectos de un negocio, como la contabilidad, la fabricación y las ventas, en la lista de prioridades de la empresa.
Utilizar las herramientas digitales adecuadas también puede ser de gran ayuda a la hora de crear formas de garantizar un sistema de gestión empresarial eficaz. Ahora existen soluciones digitales que pueden ayudarle a racionalizar sus planes de CRM, sus sistemas ERP o ambos. Con una sola plataforma, puede mejorar la eficacia operativa, aumentar la productividad y garantizar un mejor lugar de trabajo con menos tiempo y esfuerzo, asignándolos a tareas más importantes.
Una solución digital de eficacia probada que puede utilizar para la gestión empresarial es Mitti (by SafetyCulture). Utilizado por muchas empresas de todo el mundo, Mitti (by SafetyCulture) puede ayudar a agilizar sus operaciones, capacitar a los trabajadores y mejorar la eficiencia dentro de su organización desde cualquier dispositivo.
Mitti (by SafetyCulture) ofrece listas de comprobación para ayudarle a usted y a su empresa a realizar inspecciones de seguridad, garantizar el cumplimiento de normas y reglamentos, informar de problemas dentro de la organización, crear y cotejar planes y gestionar riesgos, todo en un mismo lugar. Esta plataforma le permite ver su empresa desde todos los aspectos para abordar fácilmente las preocupaciones y simplificar los procesos complejos.
Con Mitti (by SafetyCulture), puede trabajar en cualquier momento y lugar, lo que le permite a usted y a su empresa colaborar con independencia de su tamaño y ubicación. Desde el campo, la oficina o cualquier otra parte del mundo, puede hacer lo siguiente:
Trabaje desde cualquier lugar con un móvil, una tableta o un portátil
Identificar riesgos, problemas y preocupaciones directamente de los equipos de primera línea en múltiples centros mediante listas de comprobación y formularios.
Aproveche las oportunidades de crecimiento y eficacia de la empresa gracias a la información del cuadro de mandos de Analytics.
Comunique a sus trabajadores las actualizaciones de toda la empresa, las mejores prácticas y otra información de una sola vez con Heads Up.
Garantice la privacidad de los datos y archivos críticos estableciendo los controles de acceso y permisos adecuados para cada nivel de trabajador.
Crear una experiencia de trabajo sin fisuras personalizando los flujos de trabajo e integrando otros programas informáticos de trabajo en la plataforma Mitti (by SafetyCulture).
Obtenga visibilidad sobre el uso, el mantenimiento y las actividades de los equipos y activos de la empresa.
Aumentar la productividad y la competencia de los empleados en sus puestos de trabajo impartiendo formación a nivel de equipo y de empresa, y supervisar sus progresos.
Asegúrese de que todo el trabajo se realiza en el momento adecuado y por las personas adecuadas programando inspecciones y reuniones con su personal o las partes interesadas en la plataforma.
Lleve un registro de los problemas planteados y las medidas correctoras en un solo lugar.
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